首先明确一-下题目中包含的两个概念:亚马逊库存天数和周转次数。

对于亚马逊店铺来说，库存天数是指所有商品的亚马逊物流库存预计能维持的天数。周转次数是指

基于当前的库存和销售速度，你的亚马逊物流库存每年周转的次数。

下面以卖服装的店铺为例，大致讲一下单次补货量， 补货周期以及库存天数这几项数据的计算和控

制。下图是亚马逊后台的当下库存天数和IPI分数:

在实际操作中，可采用以下方法计算补货量:

1. 单次补货数量

单次补货=(3天平均日销售额+ 7天平均日销售额+ 15天平均日销售额)/ 3* 30

为避免意外情况对数据的影响，可对3天、7天、15天的日平均销量(以下简称日平均销量)进行加权

数量)，建议30天内补充。

同时，该单次补货数量应结合上市生命周期、销售计划、促销计划等考虑。预测联系发展

趋势，根据上述公式，可根据实际情况增加或减少补货数量。

2. 天数

FBA的库存天数维持在30-60天左右比较合适，以防止断货，减少积压。

为什么库存的天数是一个间隔?因为清单处于不同的阶段，所以应该有不同的考虑因素。

上升期:当链接处于上升期时，日均销量增长过快，相应的库存天数会有一个快速动态的减少过程。

保持库存在原有销售的基础上可供应60天，该环节不会因销售增长而很快缺货，要后续补货

时间。

稳定期:日均销量相对稳定，库存维持30天左右，确保突发事件处理能力。如企业

买家大量购买，链接被网红分享，等等。这些突发事件通常是不可预测和不规则的

这款游戏的销量在某一天出现了高峰，然后很快便趋于平稳。30天左右的库存日，应对这些突发事件后的保证

加急补货的额外时间。

衰退:当由于季节的变化、差评、竞争优势的丧失等原因导致房源数量开始下降时，平均每日销售额下降，与此同时

库存天数动态增加。此时应及时分析原因，调整补货策略，通过减少补货或适当推广进行控制

减少积压风险的库存天数。